「重大通报」母婴连锁如何正确转型调理店，利用营养品带动业务增长？

这是MotherhoodandInfantFrontiers中的第2090篇原创文章。三年来，疫情加速了中国消费市场的发展，更新了一切。人们从未如此清晰地感受到不同行业的“冷热变化”。其中，健康产业因特殊时期的不确定氛围和公众健康意识的提高而成为当今最热门的“趋势”之一，营养食品也在多样化的需求中快速发展。此外，提高全民健康信息素养已上升为国家战略。《“健康中国2030”规划纲要》和《国民营养规划》都强调在国民生命周期和健康过程中重视营养健康的重要性。我们提供定制的健康干预措施，以解决居民营养不足和营养过剩并存的题。

对于母婴行业来说，退出是不确定中的“确定”，也是解决当前增长困境的机遇。这是因为，被视为母婴店收入支柱和堵车工具的婴儿配方奶粉和纸尿裤正在逐渐衰退。从产品结构到营销方式和服务体系……由于经营模式相同，母婴店也面临着激烈的同质化竞争。尽管乌云笼罩着这座城市，但阳光依然灿烂。相应地，部分母婴率先拥抱变革、积极变革，通过调理门店变革强化核心竞争力，通过营养品深度开发保持业务持续增长。然而，尽管看到机会的母婴数量有所增加，但转型瓶颈却难以突破，调理店和营养补充品品类实现从0到1跨越的秘诀是什么？对此，我们或许可以在宝宝计划母子链和宝宝说话故事母子链中找到解决题的办法。

专注母婴护理16年的宝贝故事母婴专营连锁店据称目前拥有近100家直营门店。到2022年，营养品销售比例将达到15%。到2023年，连锁创始人肖智能计划将营养品的年增长率提高到25种以上。BabyPlan母婴连锁自2016年开始运营，目前门店年销量已超过1000万台。2022年1月至6月，营养品每月增加10万元左右，2022年6月至8月，营养品每月增加20万元左右。调理沐浴包月均销售额保持在30万至40万元。此外，优秀员工每月可实现30万元左右的业绩。

随着调理店、营养品越来越受欢迎，母婴店如何做对的事，让自己成为生意的“增长动力”？3月22日，第四届中国体质母婴大会召开“连锁转型门店如何实现“弯道超车””、“本土连锁如何抢占营养品“第一口汤””大会，我将报道话题。聆听邳州宝宝计划创始人王红和宝宝故事链创始人肖智能的独特见解，帮助妈妈和宝宝找到改变处境的方法。

一、武汉最大的母婴实体店？

Ion和Heeju以及哺乳室以容易找到和方便而闻名。

凯德1818位于二楼以上各层，靠近卫生间，配备换尿布台、小马桶、洗手台、沙发。

KidsKing位于汉格瑞万达儿童乐园5楼，设有一间小型母婴室，配有婴儿床和沙发。

4楼首置城，L4楼梯附近的开口，里面有沙发、换尿布台、洗脸盆，卫生间旁边，南京大牌大厦旁边。-不是在5楼，好像是在3楼，如果是的话，也和4楼在同一个地方。

青山花园和松松镇里有一家松松客栈，尽头有一个小哺乳室，里面有一个小沙发和水槽。

星城三楼卫生间旁边的哺乳室是独立的，有沙发、长凳、窗帘，另一侧的房间有换尿布台和洗手池。

极地海洋世界游客中心有独立的母婴室，只有婴儿床和沙发，母乳喂养还可以。

二、统越母婴是连锁的吗？

童月妈妈和宝宝是有血缘关系的。现在网上购物冲击了线下商店，互联网和现实都需要流量，所以网上商店在做社交化、个性化的沟通和服务，所以线下商店也需要像90年代那样升级服务。有了外观，您就不必担心没有人购买您所销售的产品。现在要做的事情包括实体店的装修和网络建设。通过这些模式，通过020将动画电影、场、社交模式推广等结合起来。只有这样你才能将流量引导到你的实体店。我们需要给一些母亲和父亲一些。作为一家提供个性化服务的实体店，你还有更多值得探索的地方。别忘了在墙上挂一台电视，播放动画片、母婴知识、家庭美食等节目。

母婴连锁店是通过开设多种形式的店铺销售母婴相关产品和服务的商业模式，包括婴儿用品、孕妇装、儿童玩具、孕妇护肤品等。

母婴连锁店往往由总部规划、部署和管理，门店之间共享品牌、营销、服务资源，提高品牌知名度和市场竞争力。

同时，母婴连锁提供医疗咨询、母婴教育、家庭护理等一系列增值服务，满足消费者日益增长的需求。母婴连锁店已成为母婴行业的重要组成部分，对于推动母婴产品和服务发展、改善消费者购物体验具有重要意义。