但前提是你能跟大家合作好，你一定与别人合作完成过事情

我不怕诽谤，请提供证据。

各位竹鼠养殖界的兄弟们，今天是2023年7月6日。这就是我的野生繁育基地。很多人说，一块铁挡不住。这里下面有一条排水沟，底部坚实，深约2米，外面有宽约4米、宽5米的桥墩。据说这堵墙不会倒塌，但如果时间一长铁板倒塌了，它就可以用来当栅栏了。

我们在野外饲养这片地区，实际上有一些竹鼠，我们在治疗过程中抓不到。现在我的基地里有一些老鼠树苗，但数量不多。我有个题。疫情期间这几年，我们基地没有对外出售竹鼠。我已经把它们卖了超过900美元，更不用说有些人在网上作弊了。1,000个或更多或成对。这让他们完全感到不安。善意的人们过分夸大了它。

如果发现还有很多恶善意的人贩卖、炒老鼠，企图害人，一调查就会知道。我还想告诉大家，最近形势有些不稳定。希望那些还没有进入竹鼠养殖行业的人先稳定下来。不管BambooRat的价格有多便宜或多贵，我希望没有技能或者没有跟对团队的人暂时不要进入这个行业。

希望以后我们团队能够举报这个行业的坏人。如果政府开放、利用，大家就可以如实举报。我也希望大家监督我。我被骗了或者被绑架了。你可以提供证据并举报。

不过，如果有人指责我提供虚假信息，我深表歉意。届时我也会向竹鼠行业账号和竹鼠社区公开我的真实姓名。如果你想诽谤我，你就得堂堂正正，有底气。我不管别人说什么，其他人加入我，不管他们是1280还是残疾人，我都会免费做，这是我的责任。请关注我们公司的雄心，以及现在可以信任我的兄弟们。

目前饲养的竹鼠不得进行交易。这是第一。第二，不要杀了竹鼠发到微信上吹牛，请有多少是卖不出去的？即使过去两年许多专家调查和高层部门告诉我我们的行业被过度炒作，仍然有部门来到我的基地。我们查看了往年的销售发和检测报告，确认这些程序已经完成，并且我们也要求加盟商确认没有对任何人造成伤害。而且，只要我培养的农民跟着我，就没有一个失败的。

但现在有很多农民继续种植它们。所以，你觉得竹鼠产业太简单了。尤其是有不法商人，没有地方卖竹鼠，就卖给全家，请别人饲养。卖了十天半天再叫别人卖给你。说实话，不，这个行业会因为你而失败。

前段时间，我在抖音朋友圈发了一条竹鼠多少一对？狼群存活率和产仔率。诽谤的有很多，不信的话可以试试。说实话，这个行业已经起飞，很快就会得到很多部门的关注和重视。然而，有些人竟然通过出售竹鼠和商品来炫耀，如果他们真的这样做，那么所有的努力最终都将付诸东流。

所以建议还没有进入这个行业的兄弟注意一下这个事情。不要不耐烦地等待竹鼠开放的那一天。这个团队里会有很多老鼠树苗跟随我，他们将确保你的成功和回收。不过，前提是我们可以和那些几年来辛勤开竹鼠、最近收到了5000多封签名信的人合作。我相信会有数百甚至数千人在这封信上签名，他们将来会逐渐关注我们的团队。谢谢大家！

一、几个人合伙开店最合适？

至于合伙我认为最好不要合伙，因为合伙你已经损失惨重了，无论是2个人还是3个人，如果你缺乏资金、技能或资源，就不是一个选择。利润分享不是题。大多数题的发生是因为权限不明确。下一个有点复杂。不知道你从事什么行业。我觉得你可以个人考虑一下。当然，我认为这主要是权限的题。一旦一切就绪，谁拥有它？关键是，当出现题时你说的最后一句话是什么？不然我们的结局会不幸福！

1、分工是否明确？授权范围是否明确？

2、为了盈利，应该分配多少，再投资多少？

3、亏损时再投资资金的比例如何确定，如果一方不投资，另一方还想投资，此时如何切换股和再投资资金？

4、盈利后，一方不想投资，另一方想扩张，该怎么处理？

5.谁管理这笔？我该如何管理它？膳食算作费用吗？包含交通吗？在一定程度上？

总之，你可以提前决定如何分配利润，但你无法决定的是，有很多意想不到的题。一旦考虑了所有细节并最终确定了谈判，就不会有重大题，只有执行。

在基于经济学的投资中，利润按百分比划分，损失始终相同。溶解度也是如此，一切都以百分比计算。其实，两个人建立伙伴关系并没有那么困难。一个人是外表的主人，一个人是内心的主人，但前提是你能信任那个人。如果你不能相信自己，最好不要合作，如果你有能力，就自己做。

合伙创业是资金有限的创业者分享利润和风险的好方式，但利润和矛盾总是并存的。合伙创业如何避免冲突并实现利润分享？

1、朋友不合作，合作不交朋友。

如果在街上遇到两个姓氏不同的人，就谈不上相互合作创业，一起工作需要情感投入，或者亲朋好友、同学战友、亲朋好友、同学战友建立联系。……总之，千里业力，是一根细线连在一起的。没有业力，我们就无法一起工作。如今，有人试图在网上招商引资，但成功的机会似乎并不高，不符合中国国情和人文情怀，没有牵线搭桥别人也很难相信。然而，一旦建立合作关系，我们建议任何一方都不要首先将对方视为朋友，而应将对方视为法庭上的原告或被告。我们必须像在法庭上与原告或被告打交道一样讨论合作协议的条款，不留任何情绪，并尽力找出不利于对方的证据。确保对方提供令人满意且深思熟虑的复。一旦双方明确解释了自己的回应，这些内容将记录在合作协议条款中，并将作为双方今后的行为准则和“法律”的基础。今后谁要是违反了这条“法则”，就会遭受“大”损失。如今，很多人因为情绪激动、行为草率、对现行法律缺乏了解等原因而未能做到这一点，这往往导致他们不欢而散，甚至到法院提起诉讼。这就是所谓先读错书再改正。

2、先放小人，后放小人。

在我国，素有一句话先小人，后君子。也就是说，每当双方有金融合作或者交流的时候，就应该提前说难听的话，免得事后后悔。经过多年的实践，我发现了一个更真实的道理。也就是说，先为小人，后为君子是不够的，以后还会有很多遗憾。做一个恶棍总是最好的。合作的时候，你不是君子，而是先成为小人，再成为小人，再成为小人。也就是说，在整个合作过程中，任何合作方都必须白纸黑字地制定规则，包括普通合伙企业的所有董事会会议记录，并做好成为反派的准备。否则，肯定做不到君子，这样，流氓就会努力到底，甚至解散之日，任何一个合作者都可以同桌。和饮料。

3.如果要公平，就颠倒过来。

我们要共同努力，所以我们都需要追求公平。公平就是如果你是那个人，那个人是否能够接受给予他的条件或者好处，这叫公平，但是反过来看，在西方好像是这样说的。如果你自己不愿意接受的东西颠倒过来，你就不应该强迫别人接受它。这是一个非常明显的事实，但往往人们不愿意这样思考题，因此它不可避免地保持着隐藏状态。如果风险出现，你就不会得到你应得的。最好提前考虑一下，因为你担心自己不会得到它。这意味着“己所不欲，勿施于人”，对吗？

4、在外面怎么能“忽悠、欺骗”别人呢？回家后一定要说实话。

我担心没有背叛就没有生意，因为如果一个商人不说谎，他要么是在拿自己的生命冒险，要么是一个典型的伪君子，你不应该和他做生意。但即使你能看出你在天上卖的萝卜是可以治疗症的转基因产品，你还是得回家告诉你的合作者真相。可以治愈症。不要煮汤。通风，这是东方医学的原理。我并不是提倡大家出去骗取顾客的并制造假货。但合作伙伴必须始终保持相互信任，没有信任，任何合作都难以完成，信任是合作的基础。

5、自己承担一些损失，让他获得。

世界上没有绝对的公平，我觉得抽中国烟让他们在前门抽是不对的，不一包的价格我觉得也不对。你不抽烟，你不抽烟，中国烟抽够了我觉得也不合适，这个题很容易讨论。为您的合作者提供一些优势。如果一方允许，另一方也允许。双方在一定程度上都对对方有利。最终，没有人会遭受重大损失。这是一个长期计划。不要担心一切。

当两个或两个以上的人或公司一起工作时，很自然地会不断出现新的题和冲突。即使事情很正常，也需要及时处理。所谓及时处理，就是不积累，积累了必然会出现严重的题，而题增多的话，就很难处理了。以我的经验来说，任何事情都不是一朝一夕就能完成的，即使一句话解决了题，我也会白纸黑字地写下来，让大家签字，从明天开始按规定处理。这就是勤奋制定规则的意义所在。不要害怕规则太多或琐碎。规则不仅是对别人的，也是对自己的。也有合作者觉得我烦人，说我话太多，但最终大家都明白了我的意图，这也是处理矛盾时最好的办法。如果没有任何合作者可以随时对合作的状态提出疑，那么合作会不愉快吗？有些两人或多人合作的当事人，表面上看似对你好，对我好，但实际上，他们的肚子里都有秘密。这说明它还没有爆发。一旦出了事，就很难分清谁对谁错，队只好解散。

开办合资企业的注意事项

初创公司由于各种原因需要选择创业伙伴，最初的伙伴只是儿时的朋友、同学、亲戚，因为他们有共同的想法，因为他们有共同的目的，因为他们有相互信任和信任。相互信任，我们协同运作项目。这个时候就会出现很多题。为了保持更愉快、更长久的合作，制定长远目标，一定要关注

1、为什么选择合作

当我们创业者要选择合作者时，我们选择合作！因为合作可以帮助项目发展好、落地好，合作可以让双方资源共享，合作可以让自己变得更强。

项目之间的协作项目与人员之间的协作项目与技术之间的协作

项目及资金合作项目及社会资源合作

二、合作目的及目标

商业合作需要有相同的目标和目标，而正确的目标与合作有很大关系，因为只有有共同的创业目标才能一起合作！这也是寻找合作伙伴的关键。合理的利益分配是合作伙伴选择您的主要原因。其中，我们的合作伙伴会非常注重项目的可控性和人为因素！当你有某种资源的时候，在选择合作伙伴的时候，你喜欢的合作伙伴必须有好的合作资源。这个资源是为了合作的目的，目标是你在行业中的地位。一旦明确的合作成为可能，只有确定了合作的目的和目标，合作才得以建立。

3.合作伙伴的责任

在合作的早期阶段，创始合伙人应明确明确各自的责任，并能够对其责任进行书面分析。因为这是一项长期合作，明确的职责至关重要。在以后的经营中，不要相互争执，树敌成仇，因为职责划分不明确，会导致很多企业合作出现题！

四、合作过程中的投资比例及利润分配

合作投资费率由合作之初双方根据各自合作资源定价确定！由于投资比例与利润分配成正比，因此必须以书面形式明确说明，当然，投资金额会根据经营状况的变化而变化，因此一开始就需要进行重新进入的分析。后期的资金或资源。如果一方无法筹集资金，则通过将另一方的投入折算成相应的投资份额来分配投入产出收益！根据双方达成的书面分配协议，双方利润分配如下

5.合作伙伴退出机制

合作的时候，我们需要仔细思考是否合作，一方是否退出、何时退出、投资比例、退出比例、补偿方式、谁负责？这必须以书面形式明确说明并提前签署。在项目后期，双方都能顺利结束不必要的纠葛。不要出于忠诚而行事，也不要认为每个人都是你的朋友。担心！合理的退出机制是合作的重要组成部分！

7.防止合作过程中的摩擦

两者之间的摩擦主要是后续管理权和利润分享方面的冲突。合理安排合作责任，明确双方利益，保持良好的运营合作氛围，防止摩擦、关注摩擦、化解摩擦。良好的合作精神是解决摩擦之道！

8.建立合作之间的商业信任

由于伙伴之间最初的伙伴关系，合作重在爱情！掩盖我们合作的细节是不对的。当题出现时，没有根本的解决办法。他们互相攻击，肆意破坏，只能靠自己的道德和友谊来解决！在商业基础上建立亲朋好友之间的合作，用商业方案解决合作纠纷，避免纠纷，提前预防和澄清所有合作细节！一切都在合同里！打造良好的合作！

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